華為的管理理念、方法和工具也被廣泛傳播，而華為從IBM引進的BLM模型（業務領先模型）也成為爭相效仿的熱點。但由于BLM只是一套概念框架而不是具體可操作的戰略管理流程，當企業在學習使用的時候······
運用平衡計分卡“圖/卡/表”將戰略解碼為可執行的具體目標、指標與行動
很多企業雖然制定了戰略規劃，也明確了商業模式，然而其落地執行卻困難重重。很多企業不理解戰略規劃與戰略執行的本質區別，戰略規劃遵循的是經濟邏輯，圍繞的是價值最大化進行選擇，而戰略執行遵循的是組織邏輯，圍繞的是行為最高效進行組織。戰略規劃必須通過恰當的戰略解碼轉化為可執行的具體目標、指標與行動才能進行有效的組織實施，從而得到落地執行。
智晟顧問曾擔任平衡計分卡創始人卡普蘭教授中國區合伙人顧問與企業績效管理總監，是中國極少數有機會深入掌握戰略地圖與平衡計分卡原創精髓的資深顧問，多年來專注于為企業提供頂尖的戰略解碼與戰略執行服務。
為應對互聯網時代經營環境的快速變化，很多企業的組織模式正從傳統的金字塔結構往倒三角的賦能型組織轉變，而OKR的靈活、聚焦、公開透明和自下而上的特點可給與賦能型組織非常好的支撐。
智晟顧問基于長期的實踐，將戰略地圖、平衡計分卡與OKR進行了很好的結合，滿足企業在OKR實際開發和應用過程中靈活有余、而系統化不足的缺陷，從而能真正發揮OKR作為一套輕量級目標管理系統的價值和作用。
智晟是中國專注于戰略管理、平衡計分卡與OKR領域提供“咨詢+IT”高度一體化服務的創新者與領導者。智晟由一批來自國際咨詢公司、知名軟件公司的資深管理顧問和資深IT專家組成，致力于通過領先的“咨詢+IT”一體化服務模式、高度的職業精神、專家級的精品服務幫助中國企業構建從戰略商業模式的轉型創新到年度經營計劃與落地執行的系統化解決方案。
智晟顧問已幫助眾多中國知名企業構建了系統化的戰略管理體系，并幫助其實施了戰略管理、平衡計分卡、OKR軟件系統。
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